必ず強調するのが「どれほど優れた考えでも、それが優れているというだけで成功することはない」だ。優れた考えには、そのために戦う闘士がいなければならないーその考えを信じる、実現を目指して努力する、実現を目指して戦う、支持者や闘士を増やす、実現…

物事をなすのは組織ではない。物事をなすのは計画や制度ではない。物事をなせるのは、人だけだ。組織や計画、制度は人を助けるかじゃまするか、である。 『リーダーを目指す人の心得』 P.344

「リーダーとは？」ーよく聞かれる質問だ。 私の答えはシンプルだー「責任を持って受けもつ勇気のある人物。人々が反応し、この人にならばついていこうと思える人物」。 『リーダーを目指す人の心得』 P.344

私は、「半々ルール」で昇進候補者の評価をおこなう。まず、半分は実績をベースに判断する。能力を証明する実績がなければならないということだが、これはいわば、ゲームの参加料金みたいなものだ。もう半分は、長年にわたる経験でつちかった半ば直感的な力…

私は、状況がどれほど厳しい時も自身を失わず、楽観的な姿勢を保つようにこころがけてきた。なにかに感染しても、一晩ゆっくり休めば8時間後にはその影響がやわらぐことが多い。夜、自分は勝利に向かって歩んでいると思いながら職場をあとにすると、自分以外…

ついでや礼儀として親切にするのではだめ。心の底からの強い想いをもって親切にしなさい。見返りは求めないこと。親切とは、好意的な態度をとるというだけのことではない。親切とは、敬意と気遣いをされるべき人間なのだと相手を認めることなのだ。 『リーダ…

議論は尽くしたとしても私が決定を下す瞬間がいつかくる。そうしたら、自分の考えであるかのように私の決定を実行しろ。すばらしいと口先でほめたたえるだけなどもってのほか。ぶつぶつ文句をいうのもだめだ。一致団結し、成果を出さなければならないときな…