2007-04-01から1ヶ月間の記事一覧

自身の市場価値への自身

「ここは正念場だ。何としても斉藤さんには、折れないように頑張ってもらわなければ・・・」 冨山和彦を筆頭にした幹部たちはこう決意し、「究極の組織防衛策」に出る腹をくくった。 「辞表を預かっていただけますか」 冨山は辞表を書いて、斉藤に委ねた。他…

「銀行の常識」と「再生機構の常識」

銀行は、企業のバランスシート(帳簿)をしっかり管理することを最優先に考える。「きちんと借金を返済できる会社にすること」が、銀行の市場命題だからだ。こうした論理に基づいて、数名の行員を役員として企業に送り込み、経理をがっちり握るのが定石だっ…

バイアウト・ファンドとアクティビスト

バイアウト・ファンドは、未公開企業に出資して過半数の株式を取得し、経営権を握る。その上で、不採算部門の切り離しや本業の建て直しによって抜本的な収益力を向上させ、経営戦略の変更に踏み込む。そうやって企業価値を高め、株式上場や譲渡でキャピタル…

大組織と良好な関係を維持するという政府系組織の衣

「再生機構は、あくまで独立した公正透明な組織でなければならない。やはり、メガバンクから出向者八人には、『お帰りいただく』ほかはないな」・・・ この決定によって、再生機構は、「(大手銀行という)既存の大組織と良好な関係を維持しながら業務を進め…

経団連に阿らない産業再生機構

そうした中で、経団連の事務方が作成した十人ほどの名前が並んだリストが、谷垣のもとに届けられた。そのリストを眺めた準備室の複数の幹部たちは、さっと顔を曇らせた。 「これは奥田さんが自分で選んだとは思えないな。財界の人たちの処遇先として再生機構…

企業復活 「日の丸ファンド」はこうして日本をよみがえらせた