経営における結果の予測では、実施段階の試行錯誤のやり方が大事

Management

経営における予測は、それほど難しいものではない。事前に計画の段階だけでなく、実施に移った後に、試行錯誤しながら条件を変化させてゆき、微調整をしながら計画していけば、そんなに違いなく結果を予測できるものである。むしろ試行錯誤のやり方が大事なのである。
『経営学』 〜第15章 経営リーダーの10の条件 P.274〜