・イデオロギーを変える 「どうせ人生に望みはないから、テロリストにでもなろう」というイデオロギーを「希望はある。自分の人生を良いものにできる」というイデオロギーに変えた（ケニアのジャミィ・ボラ） ・権限を中央に集めさせる（牛型アプローチ） い…

・サークル（ヒエラルキーのないグループ。自主性にゆだねられる） ・触媒（サークルを創設し、そのあとは身を引いて、表舞台から消えてしまう人物） ・イデオロギー(分権型の組織をまとめる接着剤の役割を果たす） ・既存のネットワーク（インターネットが…

・誰かひとり、トップに責任者がいるか？ ・本部があるか？ ・頭を殴ったら死ぬか？ ・明確な役割分担があるか？ ・組織の一部を破壊したら、その組織が傷つくか？ ・知識と権限が集中しているか？、分散しているか？ ・組織には柔軟性があるか、それとも硬…

・分権型の組織が攻撃を受けると、それまで以上に開かれた状態になり、権限をそれまで以上に分散させる。 ・ヒトデを見てもクモだと勘違いしやすい ・開かれた組織では情報が一カ所に集中せず、組織内のあらゆる場所に散らばっている ・開かれた組織は簡単に…

分権の波がすべてを変えた。AT&Tは巨大企業で、巨大なインフラと何万人もの従業員を要する。スカイプには、数人の従業員と数えられるほどのパソコンしかなかった。しかしスカイプは、たくさんの従業員や巨大な宣伝費、それに大規模な設備をもつ必要がなかっ…

基本的にGMは、変化を避けようとした。ハイブリッド型の組織ではあったが、社内をより分権化する戦略を拒否した。すでにうまくいっているのに、なぜ変わらなきゃいけないのか、というのがGM経営陣の態度だった。一方トヨタは、ヒトデ型とクモ型の間にある完…

アパッチ族とアルコホリックス・アノニマスの組織で起きたのは、権力の集中化だ。人々は、いったん財産を手にすると、それが牛だろうと本の印税だろうと、すぐに、利益を守るために集権的なシステムを求めるようになる。自分の財産のことになると、人はそれ…

若者の間で現在人気のあるイデオロギーは、「音楽も映画もタダでダウンロードできるのに、なんで払う必要がある？」というものだ。それなのに映画業界は、「（犯罪を）支援するな、通報しろ」とか「映画の海賊版をダウンロードするのは窃盗です」といったダ…

彼らがそこまでするのは、コミュニティへの帰属意識からだけでも、無料で何かを手に入れられるからというだけでもない。自由と信頼があるからというだけでもない。分権型の組織をまとめる接着剤の役割を果たすのは、「イデオロギー」だ。 『ヒトデはクモより…